Interim Management Professional

Allgemein » Home » Kontakt » Datenschutzerklärung und Impressum » Download » Interessante Links      Interim Manager Info » Logistik » Vertrieb » Automatisierung » Projektmanagement » Restrukturierung » Unternehmensintegration      Interim Manager Projekte » 24 h Landesweit » Intralogistik » Großhandel      Interim Manager Profil »  Interim Manager Profil »  Manager Kurzdarstellung » Manager Erfolgsfaktoren    Grosshandel Interim Manager Land Deutschland, Nord-Ost Region Beschreibung Ein Grosshandelsunternehmen betreibt ein Zentrallager und 62 Niederlassungen im Nord-Osten von Deutschland. Die Belieferung der Kunden erfolgt im 24h Service. Die Kundenbelieferung erfolgt zum Teil mit eigenen Fahrzeugen und zum Teil über Dienstleister. Die Abläufe im Logistikzentrum sind nicht optimal. Das Unternehmen kauft einen Marktbegleiter und will das neue Unternehmen komplett integrieren. Als Interim Manager war es meine Aufgabe in dem Logistikzentrum alle Abläufe und die IT so zu optimieren, dass im zugekauften Unternehmen das Logistikzentrum geschlossen werden kann. Hierbei war auch die gesamte Logistikleitung übertragen worden. Die Auslieferlogistik beider Unternehmen musste synchronisiert und harmonisiert werden. Das Personal musste integriert werden. Die besonderen Vertriebsschwerpunkte mussten berücksichtigt werden. Die Unternehmenskultur sollte gewahrt bleiben. Nach einer Projektdauer von 9 Monaten waren die Abläufe im Logistikzentrum so optimiert, dass die Fernverkehrs LKW über eine reduzierte Anzahl Transitpunkte abgewickelt werden konnten. Die Kundenbelieferung erfolgte über verschiedene Transitpunkte und eine 24h Belieferung oder Nachtbelieferung der Kunden beider Unternehmen wurde sicher gestellt. Der gesamte Fuhrpark wurde outgesourct mit festen, kalkulierbaren Monatskosten. In der Logistik und der Auslieferlogistik wurden erhebliche Kosteneinsparungen realisiert. Die Fördertechnik und andere technische Gewerke wurde im laufenen Betrieb erweitert. Die Auslieferqualität wurde signifikant gesteigert. Das Unternehmen hat durch ein professionelles Logistikkonzept entscheidende Wettbewerbsvorteile erzielt. Unternehmen Großhandel mit zentralem Logistikzentrum und 62 Niederlassungen Inhabergeführtes Unternehmen Unternehmen: 12,8 Milliarden € Umsatz/ 34.000 Mitarbeiter Berichtslinie direkt: Geschäftsführer in der Holding     Aufgaben als Interim Manager -Leitung Logistik als Interim Manager -Projektleitung eines neuen Logistikkonzeptes als Interim Manager -Integration des neuen Unternehmens in den Konzern als Interim Manager -Restrukurierung der Geschäftsprozesse als Interim Manager -Teilnahme an Besprechungen als Interim Manager -Führen des Berichtswesens als Interim Manager -Interim Management in Zusammenarbeit mit der ersten Führungsebene -Erweiterung der Fördertechnik und anderer technische Gewerke als Interim Manager -Aufbau eines landesweiten Logistikkonzeptes als Interim Manager -Aufbau eines 24 Stunden Auslieferkonzeptes mit externen Auslieferfahrzeugen als Interim Manager -Aufbau / Optimierung von landesweiten Transitpunkten als Interim Manager -Optimierung des Fernverkehrs mit Sattelzügen als Interim Manager -Produktivitätssteigerung und Kostensenkung im Logistikzentrum als Interim Manager -Optimierungen des Lagerverwaltungssystems als Interim Manager -Erstellen von verschiedenen Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen als Interim Manager -Qualitätsoffensive zur Steigerung der Kommissionier- und Auslieferqualität als Interim Manager Erfolge -Integration des neuen Unternehmens -Abwicklung altes Logistikzentrum -Reduzierung Logistikkosten -Aufbau neuer Logistik- und Auslieferkonzepte 24 h landesweit -Qualitätssteigerung -Neuorganisation der logistischen Führungsstrukturen -Signifikante Wettbewerbsvorteile durch professionelle Logistik Diskretion und Verschwiegenheit ist eine Grundvoraussetzung meiner Arbeitsweise als Interim Manager. Daher sind die hier erfolgten Angaben weitgehend anonymisiert und erhalten keinerlei Detailangaben. Wenn Sie weiterführende Angaben zu diesem Projekt benötigen werde ich zuvor mit dem jeweiligen Kunden sprechen und um eine ausdrückliche Zustimmung bitten. Bitte kontaktieren Sie mich diesbezüglich.

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